Обзор цепочки поставок SCANDIC CARS

Введение

Этот обзор описывает интегрированный подход SCANDIC CARS к цепочкам поставок и потокам создания стоимости в рамках международного альянса брендов. Наша цель - повысить эффективность и результативность работы в рамках корпоративных границ, принимая во внимание права человека, экологию и нормативные требования.

Юридическое уведомление:
SCANDIC ASSETS FZCO и LEGIER Beteiligungs mbH выступают в качестве провайдеров неоперационных услуг. Всю операционную деятельность SCANDIC DATA осуществляет ООО "SCANDIC TRUST GROUP". SCANDIC ASSETS FZCO является холдинговой компанией и владельцем брендов; операционную и всю ответственную деятельность осуществляет SCANDIC TRUST GROUP LLC.

Обзорная библиотека

1. Обзор: LEGIER & SCANDIC CARS
2. Цифровые инструменты и башня управления
3. Конечный поток создания стоимости в секторе мобильности
4. Нормативно-правовая база
5. Управление и прозрачность

1. Обзор: LEGIER & SCANDIC CARS

Медиагруппа LEGIER - глобальный медиаконгломерат с собственными ежедневными газетами и высокопроизводительной инфраструктурой, включая дата-центр в Манаме (Бахрейн). SCANDIC GROUP объединяет бренды в сфере платежей/краудфандинга, недвижимости, финансовой торговли, частной авиации, яхтинга, центров обработки данных, трастовых услуг, безопасности, здравоохранения и мобильности класса люкс. Эта экосистема обеспечивает межбрендовые потоки создания стоимости - от предоставления капитала до проведения и исполнения сделок, эксплуатации и монетизации - и использует общие платформы для управления идентификацией, соблюдения требований, данных, безопасности и операционных процессов. Как часть этой сети, SCANDIC CARS обеспечивает интеграцию цепочек поставок транспортных средств и услуг в общую структуру.

2. Цифровые инструменты и башня управления

Наши цепочки поставок поддерживаются цифровыми двойниками, мониторингом в режиме реального времени и центральным диспетчерским пунктом. Эти инструменты обеспечивают прозрачность информации о наличии транспортных средств, данных о местоположении, интервалах технического обслуживания и показателях эффективности. Данные постоянно обмениваются между компаниями-партнерами, клиентами и властями. Надежная система управления инцидентами обеспечивает быстрое обнаружение и устранение сбоев в работе.

3. Конечный поток создания стоимости в секторе мобильности

Поток стоимости SCANDIC CARS простирается от выбора и закупки роскошных автомобилей до цифрового посредничества и возврата и утилизации автомобилей. Мы работаем с тщательно отобранными партнерами, которые отвечают высоким стандартам качества и экологичности. Цепочка создания стоимости также включает в себя обработку платежей, страховые услуги, техническое обслуживание и работу с клиентами. Благодаря тесно взаимосвязанным процессам мы обеспечиваем бесперебойную работу с клиентами, оптимизируя расходы и использование ресурсов.

4. Нормативно-правовая база

Наша стратегия управления цепочками поставок учитывает международные торговые и таможенные правила, немецкий Закон о надлежащей проверке цепочек поставок (LkSG), а также отраслевые требования для сектора мобильности. Мы проводим анализ рисков, реализуем превентивные и корректирующие меры, а также документируем деятельность по обеспечению соответствия. Выбор поставщиков осуществляется на основе прозрачных критериев; контракты включают минимальные стандарты в области прав человека и охраны окружающей среды. В случае нарушений мы оставляем за собой право разорвать деловые отношения.

5. Управление и прозрачность

За управление цепочками поставок отвечает междисциплинарная команда, состоящая из специалистов по соблюдению нормативных требований, закупкам, логистике и ИТ. Отчетность перед руководством и комитетом ESG обеспечивает своевременное выявление и устранение рисков. Мы используем ключевые показатели эффективности (KPI) для оценки надежности, качества, устойчивости и инновационного потенциала поставщиков. Заинтересованные стороны прозрачно информируются о прогрессе и проблемах. Сотрудники, партнеры и внешние стороны могут сообщать о жалобах с помощью систем информирования о нарушениях.